Diplôme en management général et international
Présentation
- Les activités visées sont réparties entre le tronc commun et les options.
- Les activités du tronc commun sont les suivantes :
- * Réalisation d’une veille sectorielle (multidisciplinaire, réglementaire et sociétale).
- * Réalisation du diagnostic d’une organisation.
- * Mise en œuvre d’une stratégie opérationnelle.
- * Analyse de données financières.
- * Elaboration du business plan d'une activité.
- * Consolidation des informations comptables et financières.
- * Analyse des besoins inhérents à un projet.
- * Planification du projet.
- * Suivi de la mise en œuvre du projet.
- * Evaluation de la qualité et des résultats du projet.
- * Gestion d’équipe et de ses performances.
- * Evaluation des performances de l’équipe.
- * Analyse réflexive de sa pratique professionnelle.
- * Développer sa visibilité professionnelle.
- Les activités reliées aux différentes options du référentiel sont les suivantes :
- Spé E-commerce – Développement d’une activité commerciale en ligne
- * Diagnostic de la présence digitale de l’entreprise.
- * Participation à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie e-commerce.
- * Amélioration continue de la stratégie de e-commerce.
- Spé International Business – Développement d’une activité à l’international
- * Planification stratégique d’un projet de développement à l’international.
- * Participation à la conception d’une stratégie d’implantation à l’étranger.
- * Développement des relations internationales.
- Spé Finance – Développement d’un service financier
- * Participation à la réalisation d’un audit financier.
- * Développement de la relation client dans le secteur de la finance et de l’audit.
- * Réalisation d’un reporting financier.
- Spé Marketing et communication – Elaboration d’une stratégie marketing et communication
- * Analyse du public cible.
- * Elaboration et déploiement d’une stratégie marketing et de communication.
- * Evaluation de la stratégie marketing et communication.
- Spé start-up & business development – Création ou développement d’une activité entrepreneuriale
- * Elaboration de la stratégie de lancement d’une entreprise à partir d’études sectorielles et concurrentielles et des connaissances du marché.
- * Présentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale.
Compétences attestées
- Les compétences attestées sont réparties entre le tronc commun et les options.
- Les compétences du tronc commun sont les suivantes :
- * Mettre en œuvre une veille
- * Réaliser le diagnostic d’une organisation
- * Déployer la stratégie opérationnelle d’une entreprise
- * Analyser les données financières de l’entreprise
- * Elaborer un business plan
- * Présenter les informations comptables et financières
- * Procéder à une analyse des besoins du commanditaire
- * Planifier la réalisation d’un projet
- * Suivre l’avancement d’un projet
- * Evaluer les résultats d’un projet
- * Animer une équipe de collaborateurs
- * Définir les objectifs individuels et collectifs alignés sur la stratégie de l’organisation
- * Evaluer les performances individuelles ou collectives d’une équipe ou d’un service
- * Analyser sa pratique professionnelle
- * Valoriser ses expériences et ses acquis professionnels et extra professionnels
- * Développer et entretenir son réseau professionnel
- Les compétences rattachées aux différentes options du référentiel sont les suivantes :
- Spé – E-commerce – Développement d’une activité commerciale en ligne
- * Réaliser un état des lieux de la présence digitale
- * Participer à l’élaboration de la stratégie e-commerce ou de marketing digital
- * Déployer un plan marketing digital
- * Evaluer les résultats de la stratégie e-commerce ou marketing digital
- Spé – International Business – Développement d’une activité à l’international
- * Etudier la faisabilité d’un projet de développement à l’international
- * Participer à la conception d’une stratégie d’implantation à l’étranger
- * Développer des collaborations/relations commerciales à l’étranger (fournisseurs, distributeurs, acteurs clés, institutionnels, etc.)
- Spé – Finance – développement d’un service financier
- * Préparer un audit de l’organisation en vue d’un contrôle interne ou externe
- * Mettre en place une relation client favorable
- * Réaliser un reporting des activités du service ou de l’entreprise
- Spé - Marketing et communication – Elaboration d’une stratégie marketing et communication
- * Déterminer les persona clients
- * Définir une stratégie marketing
- * Établir un plan de communication en ligne et/ou hors ligne
- * Evaluer les résultats de la stratégie marketing et communication
- Spé start-up & business development – Création ou développement d’une activité entrepreneuriale
- * Identifier les opportunités de création en France et/ou à l’international pour le lancement de son entreprise
- * Définir le modèle économique d'une nouvelle entreprise
- * Elaborer la stratégie de promotion d’une nouvelle entreprise dans une démarche intrapreneuriale
- * Construire les argumentaires de vente à destination des équipes commerciales
Blocs de compétences (10)
Déployer la stratégie d’une entreprise au niveau d’un service RNCP38754BC01
Gérer l’activité financière d’un service ou d'un département RNCP38754BC02
Compétences
- 1. Analyser les données financières de l’entreprise,
- * en s’appuyant sur l’utilisation des outils numériques de référence,
- * en respectant les normes notamment fiscales du pays concerné
- * en proposant des indicateurs de suivi
- afin d’évaluer l’attente des objectifs stratégiques de l’entreprise
- 2. Elaborer un business plan, en s’appuyant sur :
- * l’identification et l’évaluation des projets/leviers d’investissement
- * l’établissement des prévisions financières,
- en vue d’évaluer la viabilité économique de son organisation.
- 3. Présenter les informations comptables et financières de manière synthétique et intelligible pour les parties prenantes externes et internes, en s’appuyant sur l’analyse et le traitement préalable des données, afin de guider la prise de décision stratégique en vue d’un forecast
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Etude de cas
Gérer un projet transdisciplinaire RNCP38754BC03
Manager des équipes ou un service RNCP38754BC04
Développer et valoriser ses aptitudes professionnelles RNCP38754BC05
Développer une activité commerciale en ligne (Option A - Spécialisation E-commerce) RNCP38754BC06
Développer une activité à l’international (Option B - Spécialisation International Business) RNCP38754BC07
Compétences
- 1. Etudier la faisabilité d’un projet de développement à l’international en s’appuyant sur une analyse du marché cible, des consommateurs, de la concurrence, afin d’éclairer la prise de décision d’implantation à l’étranger.
- 2. Participer à la conception d’une stratégie d’implantation à l’étranger, en s’appuyant sur :
- * Une analyse des opportunités, menaces, forces et faiblesses
- * La déclinaison de la mission, de la vision, et des valeurs de l’organisation
- * L’analyse de l’environnement externe
- en vue d’une expansion à l’international.
- 3. Développer des collaborations/relations commerciales à l’étranger (fournisseurs, distributeurs, acteurs clés, institutionnels, etc.), en négociant les différents accords ainsi qu’en définissant les objectifs communs, afin d’étendre la portée de son réseau et faciliter son entrée sur de nouveaux marchés.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle
Développer un service financier (Option C - Spécialisation Finance) RNCP38754BC08
Compétences
- 1. Préparer un audit de l’organisation en vue d’un contrôle interne ou externe en s’appuyant sur la consultation des différentes parties prenantes et des éléments de preuves, en déterminant les étapes du contrôle, les participants de chaque étape afin de collecter l’ensemble des données nécessaires permettant de mener le contrôle.
- 2. Mettre en place une relation client favorable en :
- * fixant régulièrement des rendez-vous,
- * construisant une relation client physique et/ou digitale répondant aux attentes du client et à l’activité de l’institution,
- afin de fidéliser le client.
- 3. Réaliser un reporting des activités du service ou de l’entreprise en s’appuyant sur l’analyse de leurs données financières et en prenant en compte les impacts RSE et sociaux afin d’émettre des recommandations stratégiques et financières
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle
Elaborer une stratégie marketing et communication (Option D - Spécialisation Marketing et communication) RNCP38754BC09
Compétences
- 1. Déterminer les persona clients en s’appuyant sur :
- * L’étude des données qualitatives et quantitatives
- * L’analyse du comportement, des besoins et des motivations des consommateurs
- afin de proposer une offre en adéquation avec les attentes du public cible.
- 2. Définir une stratégie marketing en s’appuyant sur les analyses de marché et du public cible, ainsi que la définition du mix-marketing et l’établissement d’objectifs stratégiques quantifiables, afin de soutenir l’atteinte des objectifs commerciaux
- 3.Établir un plan de communication en ligne et/ou hors ligne :
- * En tenant compte de l’image de marque et du positionnement de l’entreprise
- * En définissant les objectifs, les canaux, les messages à communiquer et les supports pour chacune des actions à mettre en œuvre
- afin de promouvoir l’entreprise ou une gamme de produits et/ou de services.
- 4. Evaluer les résultats de la stratégie marketing et communication en s’appuyant sur le suivi et l’analyse des indicateurs de performance préalablement définis afin de réaliser des ajustements nécessaires en vue du déploiement des futures campagnes
Modalités d'évaluation
Etude de cas Mise en situation professionnelle
Créer ou développer une activité entrepreneuriale (Option E - Spécialisation Spé start-up & business development) RNCP38754BC10
Voies d'accès
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- En contrat de professionnalisation
- Après un parcours de formation continue
- Par expérience
- En contrat d’apprentissage
Emplois accessibles
- Les titulaires de la certification « Diplôme en Management Général et International » de Paris School of Business sont très variés et dépendent en partie de l'approfondissement métier choisi en option par l'apprenant.
- Parmi les emplois accessibles on peut citer :
- * Responsable administratif et financier, responsable comptable, gestionnaire de compte, Chargé d’affaires, conseiller financier, conseiller clientèle, conseiller en gestion de patrimoine, analyste crédit.
- * Chargé de projet, chargé de promotion, responsable de vente, chargé d’études marketing, chargé de développement commercial, chargé de communication, responsable marketing.
- * Créateur d’entreprise, repreneur d’entreprises, consultant e-business
- * Web marketeur, responsable e-commerce, responsable de la stratégie digitale, responsable du marketing produit web, on-line Marketing Manager.
- * Chargé d’affaires international, vendeur export, négociateur en commerce international, acheteur international.
Secteurs d'activité
- L’ensemble des secteurs d’activités sont concernés. Toutefois, les titulaires de ce diplôme exercent fréquemment dans les secteurs suivants :
- * Finance et assurance
- * Commerce
- * Information et Communication
- * Services aux entreprises
Composition des jurys
Le jury est nommé par le recteur d’Île de France sur proposition de la direction de PSB Paris School of Business. Il est composé par : * Un Président du jury (enseignant-chercheur, professeur des universités ou maître de conférences) * Un vice-président, supplée le président en cas d'empêchement (enseignant-chercheur ou assimilé) * Le Directeur de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur de la Scolarité de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes experts de PSB Paris School of Business ou son représentant * Des personnels enseignants ou de personnalités qualifiées ayant contribué aux enseignements ou choisies en raison de leurs compétences * Des personnalités extérieures à l'école
Le jury est nommé par le recteur d’Île de France sur proposition de la direction de PSB Paris School of Business. Il est composé par : * Un Président du jury (enseignant-chercheur, professeur des universités ou maître de conférences) * Un vice-président, supplée le président en cas d'empêchement (enseignant-chercheur ou assimilé) * Le Directeur de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur de la Scolarité de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes experts de PSB Paris School of Business ou son représentant * Des personnels enseignants ou de personnalités qualifiées ayant contribué aux enseignements ou choisies en raison de leurs compétences * Des personnalités extérieures à l'école
Le jury est nommé par le recteur d’Île de France sur proposition de la direction de PSB Paris School of Business. Il est composé par : * Un Président du jury (enseignant-chercheur, professeur des universités ou maître de conférences) * Un vice-président, supplée le président en cas d'empêchement (enseignant-chercheur ou assimilé) * Le Directeur de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur de la Scolarité de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes experts de PSB Paris School of Business ou son représentant * Des personnels enseignants ou de personnalités qualifiées ayant contribué aux enseignements ou choisies en raison de leurs compétences * Des personnalités extérieures à l'école
Le jury est nommé par le recteur d’Île de France sur proposition de la direction de PSB Paris School of Business. Il est composé par : * Un Président du jury (enseignant-chercheur, professeur des universités ou maître de conférences) * Un vice-président, supplée le président en cas d'empêchement (enseignant-chercheur ou assimilé) * Le Directeur de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur de la Scolarité de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes experts de PSB Paris School of Business ou son représentant * Des personnels enseignants ou de personnalités qualifiées ayant contribué aux enseignements ou choisies en raison de leurs compétences * Des personnalités extérieures à l'école
Le jury est nommé par le recteur d’Île de France sur proposition de la direction de PSB Paris School of Business. Il est composé par : * Un Président du jury (enseignant-chercheur, professeur des universités ou maître de conférences) * Un vice-président, supplée le président en cas d'empêchement (enseignant-chercheur ou assimilé) * Le Directeur de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur de la Scolarité de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes de PSB Paris School of Business ou son représentant * Le Directeur des programmes experts de PSB Paris School of Business ou son représentant * Des personnels enseignants ou de personnalités qualifiées ayant contribué aux enseignements ou choisies en raison de leurs compétences * Des personnalités extérieures à l'école
Offres d'emploi en cours via France Travail
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP38754
- Type d'enregistrement
- Enregistrement de droit
- Date de décision
- 25/03/2024
- Date d'effet
- 01/09/2024
- Fin d'enregistrement
- 31/08/2027