Designer de mode et développement de marque

Présentation

• Activité 1 Élaboration de la stratégie marketing de la collection
• Cette activité a pour objectif à partir du positionnement de la marque ou de l’entreprise de concevoir la nouvelle collection de mode
• A.1.1 Réalisation d’une veille sur le marché de la mode pour positionner la marque ou l’entreprise
• A.1.2 Analyse des ventes de la collection précédente et projection des résultats futurs
• Activité 2 Création de la nouvelle collection de mode
• Cette activité se situe en phase amont de la production de la nouvelle collection. elle a pour objectif de définir les thèmes de la collection, son identité visuelle dans le respect du positionnement de la marque ou de l’entreprise
• A.2.1 Définition des thèmes de la nouvelle collection
• A.2.2 Pilotage du processus de développement de la collection
• Activité 3 Réalisation et production de la collection
• En précédent la production totale de la nouvelle collection Il s’agit pour cette activité, d’établir son dossier technique complet et de rédiger le cahier des charges d’instructions pour réaliser la fabrication totale de la collection.
• A.3.1 Réalisation du modélisme de la collection, des fiches techniques de montage des pièces et du prototypage
• A.3.2 Sélection des fournisseurs et sous-traitants et mise en production de la collection
• Activité 4 Coordination du lancement de la collection et développement de la marque
• Le lancement de la collection consiste à présenter la collection aux équipes marketing, communication et commerciale internes ou externes et ainsi déterminer les canaux de communication et de distribution pour développer la marque
• A.4.1 Définition d’un plan d’action cross canal avec le service commercial et communication interne ou externe
• A.4.2 Participation au choix des canaux de distribution et à la mise en place d’une politique de merchandising
• A.4.3 Suivi ou participation au suivi des performances de la collection

Compétences attestées

• C.1.1.1 à partir des data disponibles sur le web et de l’intelligence artificielle, réaliser ou commander la collecte des données économiques relatives au marché de la mode, afin de déterminer la stratégie marketing de la marque ou de l’entreprise
• C.1.1.2 à partir de ces données ou de la prestation externe, identifier les nouveaux besoins du marché et le positionnement des concurrents afin de modifier ou conserver le positionnement de l’entreprise ou de la marque sur la segmentation marché de ses produits
• C.1.1.3 analyser ensuite le comportement d’achat des consommateurs afin de répondre à leurs attentes, en réalisant un focus sur les nouvelles attentes liées à l’environnement et à la RSE
• C.1.2.1 pour connaitre les forces et les faiblesses du positionnement de la marque ou de l’entreprise lors de la précédente collection, analyser les résultats des ventes, transmis par le service commercial
• C.1.2.2 projeter les résultats à venir en prenant en compte l’évolution du marché de la mode et le comportement d’achat des consommateurs (éthiques, production locale, upcycling…) pour déterminer l’amplitude de la gamme produit de la nouvelle collection
• C.2.1.1 pour alimenter l’inspiration, observer les tendances de la mode et notamment les tendances
• stylistiques, de matières, de formes, en parcourant les salons, les événements professionnels et les sites web dédiés
• C.2.1.2 compléter l’observation déjà réalisée, en décryptant les tendances sociétales et les « lifestyle » des clients ciblés pour traduire son inspiration sur un cahier de tendances et déterminer l’orientation et le cadre de la collection à créer
• C.2.1.3 repérer les innovations y compris technologiques, permettant une conception éco-responsable afin de les intégrer dans le concept de la nouvelle collection
• C.2.2.1 à partir de l’univers visuel et des thèmes de la collection choisis et validés par la direction artistique, déterminer le plan de collection en déclinant les différentes pièces qui la composent dans la lignée du positionnement de la marque afin de réaliser des croquis précis reprenant les déclinaisons d’idées
• C.2.2.2 choisir l’ensemble des éléments de réalisation des différentes pièces : gamme de couleurs, type de matières, formes, recours à l’upcycling, petites fournitures, pour correspondre à l’univers visuel de la collection
• C.2.2.3 pour permettre la mise en œuvre des pièces de la collection, créer les croquis de style, les dessins techniques, et les pièces d’étude dans le processus d’expérimentation créatif et réaliser les pré-tests de fabrication sur les différents éléments choisis (broderie, teintures, matières textiles…) ; dans cette phase, introduire des éléments permettant une utilisation pratique pour des personnes en situation de handicap
• C.3.1.1 pour permettre la mise en volume des pièces de la collection, créer ou superviser le patronage des différentes pièces et matérialiser ainsi les croquis de style ou les dessins techniques afin d’établir le dossier technique complet et permettre le prototypage ; organiser l’atelier et son ergonomie en tenant compte des besoins de personnes en situation de handicap
• C.3.1.2 le plan de collection ayant été validé par la direction artistique de l’entreprise, rédiger le cahier des charges complet du plan de collection, pour instruire et guider la fabrication de la collection
• C.3.1.3 après validation du patronage définitif de la collection, mettre en œuvre la phase de réalisation du prototypage de la collection en veillant à l’application des fiches techniques, des normes d’écoconception et en orchestrant les différents ajustements à réaliser en fonction des résultats des prototypes pièce par pièce
• C.3.2.1 en fonction du positionnement de la marque, sélectionner les fournisseurs et sous-traitants adaptés puis négocier les conditions d’achat afin d’établir le budget de production et assurer la faisabilité de fabrication de la collection
• C.3.2.2 piloter la planification de la production dans sa phase de fabrication en veillant au respect des délais, de la qualité à produire, du cahier des charges et des fiches techniques ; collaborer avec le sous-traitant industriel pour identifier et mettre en œuvre les actions correctives nécessaires, en temps réel
• C.4.1.1 à partir des différents personae identifiés par les études marketing et après la présentation de la nouvelle collection aux parties prenantes concernées, définir avec les équipes marketing, les différents canaux de distribution adaptés, leurs objectifs distincts, assortis des objectifs globaux de la stratégie off et on line ; établir le « parcours cross canal » et construire le plan d’action cross canal
• C.4.1.2 en fonction de la segmentation des personae, déterminer les actions off et on line à mettre en œuvre ; en collaboration avec le service communication interne ou externe, déterminer les contenus à publier, l’organisation d’événements de lancement ou de soutien au développement de la marque (défilé de collection)
• C.4.2.1 en fonction du mix marketing, déterminer une distribution directe (circuit court) on line via le site marchand de la marque, une market place et/ou une distribution indirecte via un réseau de détaillants physiques (distribution sélective ou non) ; participer au pricing de la collection
• C.4.2.2 que ce soit pour la distribution on line ou off line, concevoir une politique de merchandising, mixant :
• -le merchandising d’organisation : structure et rangement des produits (essentiel pour l’expérience client on line),
• -le merchandising de gestion (proximité dans la présentation de la famille de produits afin d’inciter à l’achat de produits complémentaires),
• -le merchandising de séduction, par une présentation élaborée des produits (le plus utilisé, on et off line) et l’élaboration d’une expérience client immersive et adaptée
• C.4.3.1 à partir des prévisions de vente déterminées en amont de la création de la collection, piloter ou participer au pilotage de l’analyse des résultats commerciaux, avec les services internes ou externes, afin d’atteindre les objectifs de chiffre d’affaires fixés ;
• C.4.3.2 proposer des actions correctives adaptées pour que la marque se développe conformément à la stratégie déterminée

Blocs de compétences (4)

Voies d'accès

• En contrat de professionnalisation
• En contrat d’apprentissage
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
• Par expérience
• Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

• Le designer de mode et développement de marque déploie les compétences communes de la création de mode, du marketing, de la relation fournisseur et du commercial. Son besoin de maitriser l’ensemble de ces compétences, augmente lorsqu’il exerce dans des petites structures et encore davantage lorsqu’il exerce comme indépendant.
• Le chef de produit mode : on le trouve dans des organisations très structurées, il orchestre l’ensemble du process, de la conception à la vente de la collection en collaboration étroite avec le designer de mode. Ses compétences marketing sont plus solides mais il/elle doit avoir des compétences « techniques » pour piloter globalement la collection.
• Le modéliste intervient pour concevoir le patron, élaborer une maquette et établir des fiches techniques pour la fabrication de la pièce. Il doit pouvoir comprendre la vision du designer de mode, la mettre en lumière et exécuter les nombreuses retouches demandées.
• Le retoucheur : comme le designeur de mode, a une très bonne connaissance des matières, des techniques de coupe, de mesure et de montage. Il adapte les modèles en fonction des indications du designer de mode au moment du prototypage. Ces compétences sont également mises au service du sur-mesure ainsi qu’à la transformation d’un vêtement pour le recycler et lui donner une seconde vie.
• Le technicien d’atelier ou de fabrication : cet emploi consiste, à partir des patrons réalisés par le modéliste, ainsi que des consignes transmises par le/la designer et le chef de produit mode, à concevoir les manuels techniques qui regroupent toutes les informations nécessaires aux montages des vêtements.
• L’assistant de production dans le secteur de la mode, prépare et envoie les dossiers techniques et prototypes chez les façonniers. Il réceptionne et contrôle les premiers prototypes fabriqués en usine en s’assurant de la conformité du produit. Il assure la fiabilité de l’adéquation merchandising/marché et participe au pricing.

Secteurs d'activité

• La famille de métiers objet de la certification exerce ses activités le plus souvent au sein d’ateliers de design, ou de PME de sous-traitance et de plus en plus de façon indépendante.
• Dans ce cadre, ce qui est attendu, est une bonne capacité d’autonomie dans les prises de décisions. Cependant, elles doivent être prises en tenant compte du positionnement de la marque pour laquelle la future collection est à créer. En partant de ce principe, l’autonomie est totale lors de la recherche des tendances en amont de la construction de la collection, de même au moment de la phase créative.
• C’est d’autant plus vrai, lorsque le/la designer de mode et développement de marque est indépendant.e et crée sa propre marque.
• Ce métier s’exerce aussi au sein de grandes entreprises, notamment du secteur du luxe. Dans ce contexte, les designers les plus expérimentés sont recrutés. Cependant, souvent, ces entreprises ont une politique de recrutement de nos certifiés dans un premier temps, comme modéliste, technicien d’atelier, retoucheur (il assiste le/la designer lors des prototypages), assistant production. Leur exigence nécessite en effet, de s’assurer que les futurs designers aient exercé les emplois premiers de cette famille. Ces emplois d’entrée sur le marché du travail sont sous la hiérarchie d’un designer de mode ou de la direction artistique.
• Le designer de mode et développement de marque exerce son métier au croisement de la création et du développement « business ». Il déploie, en conséquence, des activités liées à la création de mode, et au marketing, aux achats, au merchandising et à l’accompagnement au lancement commercial. Son besoin de posséder cet éventail de compétences, augmente lorsqu’il/elle exerce dans des petites structures et encore davantage lorsqu’il exerce comme indépendant.

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

Informations générales

Code

RNCP38783

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

27/03/2024

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

27/03/2026