Actif Niveau 7 RNCP40245

Manager des industries musicales et du spectacle vivant

Présentation

Réalisation d’une veille sur le secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Analyse du positionnement de l’entreprise sur le marché des industries musicales et du spectacle vivant
Analyse du cadre juridique du secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Mise en place des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Conception des stratégies commerciale, marketing et communication des projets musicaux et de spectacle vivant
Intégration de l’innovation dans les projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Pilotage de la performance des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Recrutement et constitution des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Pilotage des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Animation des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant
Prise en compte du cadre juridique spécifique au secteur du spectacle vivant
Lancement des projets de spectacles vivants
Recherche de financements adaptés aux projets de spectacle vivant
Planification et organisation des spectacles vivants
Diffusion, vente et promotion des spectacles vivants
Gestion des revenus des spectacles vivants
Prise en compte du cadre juridique spécifique au secteur des industries musicales
Recherche d’artistes et mise en place de nouvelles collaborations
Soutien au développement artistique et de carrière des artistes
Protection des œuvres et des intérêts des artistes de l’industrie musicale
Construction d’audience autour des œuvres musicales des artistes signés
Gestion et optimisation des revenus des artistes signés

Compétences attestées

Mettre en place une veille permanente sur le secteur des industries musicales et du spectacle vivant (concurrentielle, juridique, méthodes de management et de conduite des projets...) et ses mutations, en France et à l’international
Suivre les évolutions technologiques et leurs impacts sur les entreprises des industries musicales et le spectacle vivant, les artistes et les nouveaux usages de consommation
Suivre les tendances émergentes dans les goûts et habitudes du public et les technologies et supports de diffusion
Analyser les résultats des veilles réalisées sur le marché des industries musicales et du spectacle vivant
Etablir une cartographie des différents métiers du secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Réaliser un benchmark des entreprises du secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Analyser le positionnement de l’entreprise dans le secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Analyser les liens juridiques existant entre les différentes parties prenantes de la filière musicale et du spectacle vivant
Identifier les différents régimes sociaux liés aux métiers des industries musicales et du spectacle vivant
Définir les objectifs (rentabilité, croissance, notoriété...) des projets musicaux et de spectacle vivant relevant de son périmètre d’activité
Evaluer les ressources nécessaires au déploiement des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Identifier les risques des projets musicaux et de spectacle vivant envisagés par l’entreprise
Définir le positionnement, sur le marché, des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Déterminer les objectifs commerciaux et marketing des projets musicaux et de spectacle vivant sélectionnés par l’entreprise
Élaborer des stratégies commerciales permettant d’accroître et diversifier les sources de revenus des projets musicaux et de spectacle vivant et de mieux cibler le public
Elaborer des stratégies de partenariat (sponsoring marque, vente de « package spéciaux », hospitalités...)
Concevoir les stratégies marketing et communication des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Intégrer les innovations technologiques du marché des industries musicales et du spectacle vivant dans les projets menés
Intégrer l’innovation sociale et environnementale (RSE) à ses projets musicaux et de spectacles vivant
Concevoir un système de suivi de la performance des projets musicaux et de spectacle vivant déployés par l’entreprise
Analyser les résultats des différents projets musicaux et de spectacle vivant déployés par l’entreprise, au regard des objectifs fixés et du marché
Recruter les futurs collaborateurs et partenaires en charge des projets musicaux et de spectacle vivant
Constituer les équipes en charge des différents projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Elaborer la feuille de route des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Superviser les travaux des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Adapter les méthodes de travail et objectifs des équipes projets aux enjeux RSE de l’entreprise (prise en compte du handicap, inclusivité, égalité homme- femme, durabilité, transition écologique...)
Conduire des réunions, groupes d’échanges ou entretiens
Développer la créativité des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant
Gérer les situations et personnalités difficiles au sein des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant
Spécialisation "Piloter des activités opérationnelles du spectacle vivant (concerts, tournées, festivals...)" :
Analyser le cadre règlementaire spécifique du spectacle vivant (production de spectacles, d’une salle ou d’un festival)
Analyser les différents types de contrats du spectacle vivant (contrats commerciaux producteur de spectacle/artiste/salle, contrat entre un festival et une ville...), et les engagements qui y sont associés (pour l’entreprise, les artistes...)
Identifier les impacts de la réglementation financière et fiscale applicable au secteur du spectacle vivant sur les activités et projets de l’entreprise (règles de TVA, modèles économiques des licences...)
Analyser le fonctionnement des sociétés de perception des taxes (CNV) et des sociétés d’auteurs (SACEM…)
Négocier les contrats de spectacle vivant avec les artistes (ou représentants) et les producteurs de spectacles
Mettre en œuvre les projets de spectacles vivants (tournées, concerts, festival…)
Identifier les différentes sources de financements publics (subventions) ou privés (mécénat) ainsi que les aides financières pouvant être accordés pour les concerts, tournées et festivals
Constituer les dossiers de financement, après étude de leurs conditions d’attribution
Déterminer la programmation des spectacles vivants dans les salles et les festivals
Superviser l’organisation logistique des spectacles, tournées et festivals, y compris la planification des itinéraires, la réservation de lieux et la coordination entre les professionnels mobilisés (techniciens, décorateurs, et autres partenaires)
Contrôler l’exécution conforme, par l’entreprise, ses collaborateurs et ses partenaires, des contrats signés dans le cadre des projets de spectacles vivants (salle, festival, promoteurs locaux, organisateurs...)
Définir les prix et modalités de vente des spectacles vivants en BtoB ou BtoC
Développer un argumentaire de vente des spectacles vivants de l’entreprise
Superviser la réalisation des campagnes promotionnelles des spectacles vivants (tournées, concerts, festivals...)
Collecter les recettes des spectacles vivants gérés (billetterie, partenariats ...)
Evaluer les montants des redistributions des recettes générées par les spectacles vivants gérés, en s’appuyant sur les conditions contractuelles applicables
Spécialisation "Piloter des activités opérationnelles des industries musicales (musique enregistrée, édition musicale et management d'artiste)" :
Analyser le cadre règlementaire spécifique du secteur des industries de la musique enregistrée, des éditions musicales et du management d’artistes, ainsi que ses évolutions
Analyser les différents types de contrats du secteur des industries de la musique enregistrée, des éditions musicales et du management d’artistes et les engagements qui y sont associés
Analyser le fonctionnement des sociétés de gestion collective (SACEM, SCPP, SPPF, ADAMI …)
Evaluer le volume d’artistes interprètes potentiels à développer
Déployer un argumentaire ciblé en démontrant ses compétences et valeur ajoutée, ainsi que les atouts de l’entreprise
Négocier les droits et le partage des revenus associés, entre l’entreprise et les artistes dont la signature est envisagée (ou leurs représentants)
Analyser les attentes des artistes signés et les caractéristiques et spécificités de leur musique
Elaborer des plans d’actions en soutien des objectifs de carrière des artistes signés
Repérer les œuvres, artistes, interprètes, auteurs et compositeurs avec lesquels il est pertinent de collaborer dans le cadre du soutien de la carrière des artistes signés
Accompagner les artistes signés, tout au long de leur processus de création (dans la réalisation effective de la création, en studio, lors de la préfiguration, lors des répétitions...) et dans leur relation avec leurs autres partenaires (label, éditeur, tourneur, marque...)
Assurer la protection des œuvres musicales des artistes signés
Piloter les négociations des contreparties financières liées à l’utilisation des œuvres musicales des artistes signés (par les producteurs audiovisuels, radios, marques, …), à leur droit à l’image et aux produits dérivés
Créer et développer le packaging, les outils marketing et les produits dérivés des œuvres musicales
Exploiter les réseaux sociaux et les relations presse
Arbitrer les opportunités de prestations et de cachets des artistes signés, selon les œuvres musicales
Mener les phases de négociation et de rédaction des contrats relatifs aux œuvres musicales des artistes signés (édition, production, merchandising, …)
Définir les moyens de monétisation des œuvres musicales des artistes signés à travers la distribution et le licensing
Analyser les revenus perçus par les artistes signés (commerciaux, royautés …) et les diffusions on-line officielles ou non autorisées
Contrôler la collecte directe ou indirecte (auprès des sociétés de gestion collective) des revenus générés

Blocs de compétences (5)

Analyser le marché de l’entreprise et les industries musicales et le spectacle vivant RNCP40245BC01

Compétences

Mettre en place une veille permanente sur le secteur des industries musicales et du spectacle vivant (concurrentielle, juridique, méthodes de management et de conduite des projets...) et ses mutations, en France et à l’international
Suivre les évolutions technologiques et leurs impacts sur les entreprises des industries musicales et le spectacle vivant, les artistes et les nouveaux usages de consommation
Suivre les tendances émergentes dans les goûts et habitudes du public et les technologies et supports de diffusion
Analyser les résultats des veilles réalisées sur le marché des industries musicales et du spectacle vivant
Etablir une cartographie des différents métiers du secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Réaliser un benchmark des entreprises du secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Analyser le positionnement de l’entreprise dans le secteur des industries musicales et du spectacle vivant
Analyser les liens juridiques existant entre les différentes parties prenantes de la filière musicale et du spectacle vivant
Identifier les différents régimes sociaux liés aux métiers des industries musicales et du spectacle vivant

Modalités d'évaluation

Etude de cas portant sur l’analyse du marché d’une entreprise et des industries musicales et du spectacle vivant donnant lieu à la remise d’un rapport écrit puis à une soutenance orale Evaluation écrite portant sur le cadre juridique du secteur des industries musicales et du spectacle vivant

Définir des projets musicaux et de spectacle vivant permettant l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise RNCP40245BC02

Compétences

Définir les objectifs (rentabilité, croissance, notoriété...) des projets musicaux et de spectacle vivant relevant de son périmètre d’activité
Evaluer les ressources nécessaires au déploiement des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Identifier les risques des projets musicaux et de spectacle vivant envisagés par l’entreprise
Définir le positionnement, sur le marché, des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Déterminer les objectifs commerciaux et marketing des projets musicaux et de spectacle vivant sélectionnés par l’entreprise
Élaborer des stratégies commerciales permettant d’accroître et diversifier les sources de revenus des projets musicaux et de spectacle vivant et de mieux cibler le public
Elaborer des stratégies de partenariat (sponsoring marque, vente de « package spéciaux », hospitalités...)
Concevoir les stratégies marketing et communication des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Intégrer les innovations technologiques du marché des industries musicales et du spectacle vivant dans les projets menés
Intégrer l’innovation sociale et environnementale (RSE) à ses projets musicaux et de spectacles vivant
Concevoir un système de suivi de la performance des projets musicaux et de spectacle vivant déployés par l’entreprise
Analyser les résultats des différents projets musicaux et de spectacle vivant déployés par l’entreprise, au regard des objectifs fixés et du marché

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle portant sur la définition stratégique d’un projet musical et de spectacle vivant d’une entreprise Etude de cas portant sur le pilotage de la performance d’un projet musical et de spectacle vivant d’une entreprise donnant lieu à la remise d’un rapport écrit puis à une soutenance orale

Manager des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant RNCP40245BC03

Compétences

Recruter les futurs collaborateurs et partenaires en charge des projets musicaux et de spectacle vivant
Constituer les équipes en charge des différents projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Elaborer la feuille de route des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Superviser les travaux des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant de l’entreprise
Adapter les méthodes de travail et objectifs des équipes projets aux enjeux RSE de l’entreprise (prise en compte du handicap, inclusivité, égalité homme- femme, durabilité, transition écologique...)
Conduire des réunions, groupes d’échanges ou entretiens
Développer la créativité des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant
Gérer les situations et personnalités difficiles au sein des équipes en charge des projets musicaux et de spectacle vivant

Modalités d'évaluation

Etude de cas portant sur le management d’une équipe en charge d’un projet musical et de spectacle vivant d’une entreprise donnant lieu à la remise d’un rapport écrit puis à une soutenance orale Mise en situation professionnelle portant sur l’animation d’une équipe en charge du projet musical et de spectacle vivant d’une entreprise donnant lieu à un jeu de rôles

Piloter des activités opérationnelles du spectacle vivant (spécialisation) RNCP40245BC04

Compétences

Analyser le cadre règlementaire spécifique du spectacle vivant (production de spectacles, d’une salle ou d’un festival)
Analyser les différents types de contrats du spectacle vivant (contrats commerciaux producteur de spectacle/artiste/salle, contrat entre un festival et une ville...), et les engagements qui y sont associés (pour l’entreprise, les artistes...)
Identifier les impacts de la réglementation financière et fiscale applicable au secteur du spectacle vivant sur les activités et projets de l’entreprise (règles de TVA, modèles économiques des licences...)
Analyser le fonctionnement des sociétés de perception des taxes (CNV) et des sociétés d’auteurs (SACEM…)
Négocier les contrats de spectacle vivant avec les artistes (ou représentants) et les producteurs de spectacles
Mettre en œuvre les projets de spectacles vivants (tournées, concerts, festival…)
Identifier les différentes sources de financements publics (subventions) ou privés (mécénat) ainsi que les aides financières pouvant être accordés pour les concerts, tournées et festivals
Constituer les dossiers de financement, après étude de leurs conditions d’attribution
Déterminer la programmation des spectacles vivants dans les salles et les festivals
Superviser l’organisation logistique des spectacles, tournées et festivals, y compris la planification des itinéraires, la réservation de lieux et la coordination entre les professionnels mobilisés (techniciens, décorateurs, et autres partenaires)
Contrôler l’exécution conforme, par l’entreprise, ses collaborateurs et ses partenaires, des contrats signés dans le cadre des projets de spectacles vivants (salle, festival, promoteurs locaux, organisateurs...)
Définir les prix et modalités de vente des spectacles vivants en BtoB ou BtoC
Développer un argumentaire de vente des spectacles vivants de l’entreprise
Superviser la réalisation des campagnes promotionnelles des spectacles vivants (tournées, concerts, festivals...)
Collecter les recettes des spectacles vivants gérés (billetterie, partenariats ...)
Evaluer les montants des redistributions des recettes générées par les spectacles vivants gérés, en s’appuyant sur les conditions contractuelles applicables

Modalités d'évaluation

Evaluation écrite portant sur le cadre juridique spécifique et les dispositifs de financement du spectacle vivant Mise en situation professionnelle portant sur le pilotage des activités opérationnelles d’un spectacle vivant donnant lieu à une soutenance orale

Piloter des activités opérationnelles des industries musicales (spécialisation) RNCP40245BC05

Compétences

Analyser le cadre règlementaire spécifique du secteur des industries de la musique enregistrée, des éditions musicales et du management d’artistes, ainsi que ses évolutions
Analyser les différents types de contrats du secteur des industries de la musique enregistrée, des éditions musicales et du management d’artistes et les engagements qui y sont associés
Analyser le fonctionnement des sociétés de gestion collective (SACEM, SCPP, SPPF, ADAMI …)
Evaluer le volume d’artistes interprètes potentiels à développer
Déployer un argumentaire ciblé en démontrant ses compétences et valeur ajoutée, ainsi que les atouts de l’entreprise
Négocier les droits et le partage des revenus associés, entre l’entreprise et les artistes dont la signature est envisagée (ou leurs représentants)
Analyser les attentes des artistes signés et les caractéristiques et spécificités de leur musique
Elaborer des plans d’actions en soutien des objectifs de carrière des artistes signés
Repérer les œuvres, artistes, interprètes, auteurs et compositeurs avec lesquels il est pertinent de collaborer dans le cadre du soutien de la carrière des artistes signés
Accompagner les artistes signés, tout au long de leur processus de création (dans la réalisation effective de la création, en studio, lors de la préfiguration, lors des répétitions...) et dans leur relation avec leurs autres partenaires (label, éditeur, tourneur, marque...)
Assurer la protection des œuvres musicales des artistes signés
Piloter les négociations des contreparties financières liées à l’utilisation des œuvres musicales des artistes signés (par les producteurs audiovisuels, radios, marques, …), à leur droit à l’image et aux produits dérivés
Créer et développer le packaging, les outils marketing et les produits dérivés des œuvres musicales
Exploiter les réseaux sociaux et les relations presse
Arbitrer les opportunités de prestations et de cachets des artistes signés, selon les œuvres musicales
Mener les phases de négociation et de rédaction des contrats relatifs aux œuvres musicales des artistes signés (édition, production, merchandising, …)
Définir les moyens de monétisation des œuvres musicales des artistes signés à travers la distribution et le licensing
Analyser les revenus perçus par les artistes signés (commerciaux, royautés …) et les diffusions on-line officielles ou non autorisées
Contrôler la collecte directe ou indirecte (auprès des sociétés de gestion collective) des revenus générés

Modalités d'évaluation

Evaluation écrite portant sur le cadre juridique spécifique au secteur des industries musicales Mise en situation professionnelle portant sur le pilotage des activités opérationnelles d’un projet musical (musique enregistrée, édition musicale et management d’artiste).

Voies d'accès

En contrat d’apprentissage
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience

Emplois accessibles

Industries musicales couvrira les métiers comme : manageur d’artiste, directeur artistique, label manageur, attaché de presse, responsable des réseaux sociaux et de l’audience artiste, superviseur musical, responsable plateforme de streaming, chef de produit marketing, responsable digital, responsable licensing
Industries du spectacle vivant : chargé de production d’une tournée, responsable billetterie, responsable RSE, responsable égalité hommes femmes, chargé de diffusion de spectacle, administrateur de festival, administrateur d’une salle de concert, community manageur de festival, programmateur d’une salle ou d’un festival

Secteurs d'activité

Secteur de la musique et du spectacle vivant

Composition des jurys

Formation initiale

Trois personnes sont désignées pour représenter le jury de délivrance de la certification : Deux professionnels du secteur en question et qui ne sont pas formateurs directs du candidat et un représentant de l’EMIC. Un des deux professionnels sera le président du jury.

Contrat d'apprentissage

Formation continue

Contrat de professionnalisation

VAE