Chargé de mission de développement local
Présentation
- Activités du tronc commun
- Réalisation d’un diagnostic transversal participatif prospectif du territoire lisible et compréhensible pour toutes les diversités et notamment par les personnes en situation de handicap
- Choix concerté du projet de territoire et des politiques publiques locales avec les parties prenantes
- Mobilisation des différentes ressources humaines et financières permettant la mise en œuvre du projet de territoire et/ou des politiques publiques
- Mise en place d’un dispositif de concertation et de coordination avec les intervenants concernés par la politique publique et/ou le projet de territoire
- Pilotage concerté de la mise en œuvre de la politique publique et/ou du projet de territoire
- Accompagnement au changement des personnes et des organisations
- Animation territoriale inclusive des acteurs concernés par les transitions
- Accompagner la vie associative locale (option 1)
- Élaboration d’une stratégie d’accompagnement associatif de moyen et long terme
- Réponse aux besoins spécifiques du développement associatif sur le territoire
- Gestion de la logistique en appui aux besoins de fonctionnement associatif sur le territoire, en prenant en compte les personnes en situation de handicap
- Préparer les territoires au changement climatique (option 2)
- Intégration du changement climatique dans l’élaboration du projet de transitions territoriales
- Définition d’une stratégie d’adaptation territoriale au changement climatique
- Élaboration d’un plan d’adaptation territoriale et suivi des effets de la mise en œuvre du plan d’adaptation
- Accompagner le développement économique local durable (option 3)
- Élaboration de la stratégie de développement économique du territoire
- Élaboration du diagnostic socio-économique de durabilité du territoire
- Co-construction d’une stratégie de développement local et suivi des effets de la stratégie mise en place
- Renforcer la solidarité et la citoyenneté sur les territoires (activité 4)
- Intégration des problématiques de pauvreté, d’exclusion et de citoyenneté dans l’élaboration du projet de transitions territoriales
- Élaboration du diagnostic des situations de pauvreté, d’exclusion et de citoyenneté
- Élaboration d’un plan de lutte contre les inégalités
- Renforcement du pouvoir d’agir des publics en situation de pauvreté, et d’exclusion sur le territoire et suivi des effets de la mise en œuvre du plan de lutte contre les inégalités
Compétences attestées
- Mettre en place un dispositif inclusif de gouvernance du diagnostic
- Élaborer une stratégie de repérage, de recueil et d’analyse de données sociales, économiques, politiques, culturelles et environnementales
- Réaliser une analyse bénéfices-risques des évolutions territoriales en cours et à venir
- Organiser, avec les parties concernées, le démarrage du projet de transitions territoriales
- Constituer, dans un esprit d’inclusion, un ensemble de ressources manquantes à la réalisation du projet de territoire
- Définir le niveau d’influence et d’intérêt de chacune des parties concernées par le projet et la politique publique associée
- Fixer les modalités de décision, de pilotage et de coordination du dispositif de mise en œuvre du projet et/ou de la politique
- Concevoir un processus de suivi-évaluation de l’impact social et/ou de l’utilité sociale du projet et/ou de la politique publique
- Construire les dispositifs et supports de recueil et d’analyse des retours d’expérience des acteurs du projet
- Concevoir un diagnostic organisationnel RSO)
- Analyser ses pratiques et sa posture professionnelles
- Réguler la négociation entre les personnes , les institutions et les organisations sur un territoire et/ou entre territoires
- Décider des stratégies d’animation, méthodes et outils inclusifs à utiliser en fonction des différentes étapes d’un projet de territoire (idéation, diagnostic, analyse de situation, prise de décision, évaluation, retour d’expérience, …), et des acteurs concernés
- Argumenter sur les enjeux, valeurs et intérêts communs
- Réaliser un Diagnostic de développement institutionnel et de renforcement Organisationnel (DIRO) de l’association
- Conseiller les parties prenantes des associations sur les problématiques évoquées
- Élaborer une procédure de mise à disposition des équipements à destination des associations du territoire
- Analyser la vulnérabilité du territoire en fonction des impacts potentiels du changement climatique,
- Préciser les politiques territoriales concernées par l’intégration du changement climatique
- Décliner la stratégie d’adaptation territoriale au changement climatique en actions, projets ou politiques territoriales spécifiques
- Analyser les données liées aux ressources, aux revenus et aux filières du territoire
- Choisir, en concertation avec les acteurs locaux concernés, les leviers de développement économique durable du territoire
- Analyser les situations de pauvreté et d’exclusion
- Élaborer une stratégie favorisant l’expression de la citoyenneté, et de la solidarité avec les personnes et les acteurs concernées
- Favoriser l’implication des citoyens et en particulier des publics en situation de pauvreté et d’exclusion
Blocs de compétences (7)
Participer à l’élaboration des politiques et projets de transitions territoriales avec les décisionnaires RNCP41144BC01
Mettre en œuvre et piloter les politiques publiques locales et/ou le projet de territoire RNCP41144BC02
Accompagner et animer les relations entre les acteurs du développement local sur un territoire RNCP41144BC03
Accompagner la vie associative locale (bloc optionnel) RNCP41144BC04
Compétences
- Réaliser un Diagnostic de développement institutionnel et de renforcement Organisationnel (DIRO) de l’association, en questionnant les acteurs concernés, pour coconstruire avec eux une stratégie d’accompagnement en adéquation avec le projet, le modèle de gouvernance et le modèle socio-économique de l’association
- Conseiller les parties prenantes des associations sur les problématiques évoquées (création et/ou développement), en partageant des informations et outils institutionnels, juridiques, de réseaux…au moyen de supports facilement accessibles et compréhensibles par tous, pour renforcer leur autonomisation
- Élaborer une procédure de mise à disposition des équipements à destination des associations du territoire, en identifiant les ressources et les besoins nécessaires, pour faciliter la mutualisation de moyens et l’organisation de manifestations inter-associatives afin d’appuyer la dynamique associative sur le territoire
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle orale individuelle à partir d’un jeu de rôle Mise en situation professionnelle simulée écrite individuelle
Préparer les territoires au changement climatique (bloc optionnel) RNCP41144BC05
Accompagner le développement économique local durable (bloc optionnel) RNCP41144BC06
Renforcer la solidarité et la citoyenneté sur les territoires (bloc optionnel) RNCP41144BC07
Voies d'accès
- Après un parcours de formation continue
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- Par expérience
Emplois accessibles
- Chargé de mission animation de territoire et développement local
- Chef/Coordinateur de projet, de programme ou de politique de développement
Secteurs d'activité
- Les chargés de mission de développement local travaillent dans des secteurs variés en lien avec le développement territorial. Les employeurs sont très diversifiés puisqu'il peut s'agir de collectivités territoriales, de services de l'Etat, d'association, d'entreprises du secteur de l'économie sociale et solidaire, ou d'organisations internationales (ONG ou OI).
- Pour les personnes travaillant pour l’État, l'emploi peut être au niveau central (Ministère) ou déconcentré en région.
- La fonction s’exerce dans divers contextes de travail : services de l’État, collectivités territoriales, associations ou fédérations associatives, bureaux d’étude ou en profession libérale
- La fonction visée par la certification participe également à la qualification des personnes engagées dans un projet de Volontariat de Solidarité Internationale (VSI) dans le champ de la coopération au développement, que ce soit au sein d’une association de solidarité internationale ou d’un groupement d’intérêt public (GIP).
- Selon le poste occupé et la structure employeur, l’ingénierie mobilisée fluctue entre une ingénierie de développement attachée à l’émergence et à l’accompagnement de projets, et une ingénierie territoriale basée sur l’exercice des compétences des collectivités locales autour de politiques locales.
Composition des jurys
Formation initiale
Deux professionnels exerçant un métier visé par la certification ou supervisant des personnes l’exerçant Deux membres internes à l'organisme certificateur
Formation continue
Deux professionnels exerçant un métier visé par la certification ou supervisant des personnes l’exerçant Deux membres internes à l'organisme certificateur
VAE
Deux professionnels exerçant un métier visé par la certification ou supervisant des personnes l’exerçant Deux membres internes à l'organisme certificateur
Offres d'emploi en cours via France Travail
Chargé(e) d'appui aux missions du Fonds Social Européen (H/F)
Mensuel de 1999.0 Euros sur 12 mois Chargé d'appui aux missions fse (F/H)
ACTUAL BAIE MAHAULT 663 Annuel de 25000.0 Euros à 30000.0 Euros sur 12 mois Un Responsable Territorial Hauts de France (F/H) (H/F)
CENTRE COMMUNAL D ACTION SOCIALE Chargé de gestion des dons (H/F)
BANQUE ALIMENTAIRE TOULOUSE ET SA REGION Annuel de 26000.00 Euros sur 12 mois CHARGE D'AFFAIRES NUCLEAIRE (H/F)
SOGEMA Mensuel de 3200.0 Euros à 3800.0 Euros sur 12.0 mois Chargé d'affaires (H/F)
MANPOWER Mensuel de 3080.0 Euros à 3100.0 Euros sur 12.0 mois Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP41144
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 18/07/2025
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 18/07/2028