Manager de la transformation digitale et technologique no code

Compétences

• Mettre en place une gouvernance dédiée aux pratiques no code dans l’entreprise, aux niveaux organisationnel, technique et managérial, en garantissant la mise en conformité, ainsi que la non-criticité des process, dans une optique d’harmonisation et pérennisation de l’activité
• Structurer la démarche d’écogestion du cycle de le vie de la solution, en cherchant à réduire les impacts environnementaux à chaque étape de son cycle de vie, sur la base de standards et guides de bonnes pratiques, afin de réduire ses impacts environnementaux
• Piloter des process d’identification/ gestion de risques, en veillant au respect des référentiels de sécurité et confidentialité, ainsi qu’aux autorisations d’accès, dans une optique de data management
• Mettre en œuvre une démarche d’achat IT responsable, au travers de labels environnementaux et bonnes pratiques, en intégrant des critères environnementaux, éthiques et économiques, en tenant compte des impacts environnementaux des appareils et équipements fabriqués, dans le respect de la règlementation en vigueur, afin de contribuer à une gestion des coûts et ressources pérenne
• Identifier les besoins et vulnérabilités et rédiger leur expression, en choisissant les outils no code/low-code adaptés aux besoins fonctionnels et techniques, afin d’inscrire la solution dans un alignement avec les utilisateurs, client, et stratégie de l’entreprise
• Superviser les différentes étapes nécessaires à la réalisation du projet, au travers de logiciels de gestion de projet et outils collaboratifs, en prenant pour référence le plan produit, principalement sur la base de méthodologies agiles, dans le but d’assurer la cohérence de l’évolution de la solution no code
• Piloter la planification du projet no code, à l’aide d’outils de planification de projet, en assurant la coordination des interdépendances, dans une optique de respect des coûts et délais
• Concevoir et contrôler le budget, en collaboration avec la direction administrative et financière, en vue d’assurer la maîtrise budgétaire des projets à court, moyen et long termes et évaluer la viabilité économique
• Déterminer les besoins en compétences, ergonomie des postes associés, en identifiant les profils requis pour le projet, en traduisant la stratégie en objectifs opérationnels dans des feuilles de route, sur la base de critères d’accessibilité, en veillant à la prévention des risques de santé, dans le but de constituer une équipe projet complémentaire et performante
• Conduire des collaborations en fonction de la complexité du projet, en adaptant son style de management aux leviers de motivation de chaque collaborateur (interne et externe), et à la nécessité d’une démarche collaborative et inclusive, en veillant à la qualité des rapports sociaux, afin de concilier performance et bien- être des collaborateurs dans la cadre d’un projet no code
• Accompagner la montée en compétences individuelles et collectives des collaborateurs associés aux projets no code, en évaluant les points forts et lacunes des collaborateurs, sur la base de l’expérience collaborateur, par des méthodes de développement des compétences, afin de favoriser la créativité ainsi que la co-création de carrières ‘durables au carré’, c’est-à-dire autant du point de vue individuel qu’environnemental
• Développer un réseau responsable de partenaires, en intégrant les dimensions de viabilité, équitabilité et durabilité dans la collaboration, afin de pérenniser l’activité
• Accompagner la conduite du changement, en valorisant le sens des actions menées dans les projets de transformation, la complémentarité entre les acteurs et la plus-value apportée par chacun, tout en intégrant le management de l’incertitude et la prévention des risques de santé, afin d’inscrire durablement les pratiques dans un paradigme conciliant performance du SI, bien-être individuel et développement durable
• Assurer la circulation et la vulgarisation de l’information entre toutes les parties prenantes, ainsi que la capitalisation des bonnes pratiques, à l’aide de méthodes créatives et collaboratives hybrides, en veillant à l’accessibilité de l’information, afin de garantir un niveau de compréhension et d’adhésion au projet quelque-soit les parties prenantes et dans une visée de capitalisation des bonnes pratiques et diminution du shadow IT

Modalités d'évaluation

Evaluation 1/3 1 mise en situation professionnelle reconstituée, en collectif, à l’écrit « Pilotage d’un projet no code » Evaluation 2/3 1 mise en situation professionnelle réelle, en 2 parties * Partie 1 : « Analyse de la pratique de management d’équipe », en individuel, à l’écrit * Partie 2 : « Présentation des recommandations », en individuel, à l’oral Evaluation 3/3 Etude de cas, en individuel, à l’écrit « Accompagnement du changement lié à la transformation digitale et technologique no code »