Actif Niveau 6 RNCP41735

Responsable de projets immobiliers

Présentation

Activités communes :
* Connaissance et maîtrise du marché de l'immobilier et des facteurs pouvant induire un changement ponctuel ou profond dans son fonctionnement.
* Accompagnement du client pas à pas dans un projet immobilier responsable pour le sécuriser dans toutes ses dimensions.
* Engagement de sa responsabilité dans le cadre d'une gestion de patrimoine durable.
* Gestion stratégique d'un patrimoine immobilier dans un objectif de rentabilité et de viabilité.
* Optimisation de l'image d'un patrimoine immobilier dans le respect des valeurs responsables et en s'adaptant au domaine d'intervention, dans le secteur de l'immobilier.
* Pilotage des différents corps de métier autour du projet immobilier
* Maintien de la qualité de la coopération entre les équipes pluridisciplinaires
* Coopération en environnement spécifique
Option pilotage des opérations de transaction et/ ou de promotion immobilière
* Elaboration d'un projet immobilier responsable : définition du périmètre de l'opération, sécurisation du projet et supervision des actes de transaction et de promotion.
* Suivi et clôture du projet immobilier grâce à un contrôle précis et un accompagnement régulier du client.
* Pilotage de l'activité d'une équipe dans le respect des valeurs d'inclusion et de responsabilité sociale et écologique (RSE).
Option gestion d'un patrimoine locatif privé ou social dans une logique de rentabilité et de service
* Evaluation technique et financière d'un parc locatif dans un objectif de performance et de maintien de l'activité.
* Exploitation responsable et durable d'un parc locatif grâce à une posture d'anticipation et de contrôle du respect des normes techniques et réglementaires mises en place.
* Pilotage de l'activité d'une équipe de gestion locative dans le respect des valeurs d'inclusion et de responsabilité sociale et environnementale.
Option coordination de la gestion de biens soumis au statut de la copropriété des immeubles bâtis
* Structuration de l'environnement contractuel dans le cadre d’une gestion de biens en copropriété.
* Optimisation technique et administrative des biens en copropriété d’une manière responsable.
* Management des relations copropriétaires

Compétences attestées

Assurer une veille réglementaire, technologique, socio environnementale et commerciale, afin de fiabiliser les propositions de projet immobilier faites aux clients.
Diagnostiquer l’état du marché immobilier en France et à l’étranger, afin d’optimiser les conseils donnés au client.
Anticiper les vulnérabilités climatiques d’un projet immobilier, afin de renforcer la résilience du projet.
Evaluer la faisabilité d'un projet immobilier, afin de sécuriser son activité et le patrimoine du client.
Veiller à la conformité environnementale des projets, afin de garantir une soutenabilité réelle, y compris en l’absence d’obligation légale formelle.
Engager le client dans un projet immobilier responsable, afin de favoriser la réussite d’un projet durable.
Assumer la gestion d'un patrimoine au nom d'un mandant ou d'un collectif, afin de garantir une prise en charge efficace, conforme et représentative du projet confié.
Evaluer la performance environnementale et sociale d'un bien immobilier, afin d’accompagner un mandant ou un collectif dans une gestion durable de leur patrimoine.
Optimiser l’investissement immobilier d’un mandant ou d’un collectif, afin de sécuriser et valoriser le patrimoine confié sur le long terme.
Elaborer une gestion administrative cohérente, pour maximiser la rentabilité de l'investissement immobilier dans la durée.
Piloter la gestion technique du bien, pour maintenir la viabilité du bien.
Définir une stratégie de visibilité du bien, afin de renforcer l'attractivité du projet immobilier confié.
Sensibiliser le client et les équipes immobilières aux enjeux sociaux et environnementaux du projet immobilier, afin d'assurer la légalité de la gestion du bien sur le long terme.
Option pilotage des opérations de transaction et/ ou de promotion immobilière :
* Définir le périmètre de l'opération immobilière, afin d'orienter la conception de l'opération en cohérence avec son contexte.
* Sécuriser le projet immobilier responsable, afin d'assurer la bonne réalisation du projet.
* Réaliser le suivi de l'opération immobilière, afin de respecter le cahier des charges.
* Clôturer un projet immobilier responsable, afin d’assurer une livraison dans le respect du cahier des charges et des échéances.
* Participer à la réalisation d’un business plan responsable, pour s'assurer de la pérennité de la création d'une activité.
* Animer l'activité d'une équipe dans l'immobilier, afin de s'assurer du bon fonctionnement de l'agence.
Option gestion d'un patrimoine locatif privé ou social dans une logique de rentabilité et de service :
* Réaliser un diagnostic de l’environnement juridique, financier et opérationnel d'un parc locatif privé ou social, afin d'optimiser sa gestion responsable.
* Evaluer la performance économique d'un parc locatif privé ou social, afin d'orienter les arbitrages stratégiques.
* Assurer la maintenance et le contrôle technique du bien, afin de pérenniser son exploitation.
* Garantir la bonne gestion administrative, financière et sociale du bien, afin d'optimiser la rentabilité du bien.
* Optimiser l’activité d’une agence de proximité, en formalisant des objectifs opérationnels, afin de garantir le fonctionnement durable et viable de l'agence.
* Accompagner le développement des compétences d'une équipe de proximité, afin d'assurer le fonctionnement responsable de l'agence.
Option coordination de la gestion de biens soumis au statut de la copropriété des immeubles bâtis :
* Définir une gouvernance cohérente et efficiente de la copropriété, afin d’assurer la stabilité et la continuité du syndicat des copropriétaires.
* Encadrer les actions juridiques de biens en copropriété, y compris celles liées à sa création, afin de garantir la défense des intérêts de la copropriété avec rigueur et loyauté.
* Déployer une stratégie de gestion responsable de l’ensemble en copropriété, afin de garantir la rentabilité des biens et la préservation du patrimoine sur le long terme.
* Déployer une stratégie de gestion responsable de l’ensemble en copropriété, afin de garantir la rentabilité des biens et la préservation du patrimoine sur le long terme.
* Piloter la démarche de valorisation du patrimoine d’une copropriété, afin d’assurer l’adaptation des biens aux enjeux actuels et à venir de la copropriété.
* Créer les conditions propices à la cohésion au sein de la copropriété, afin de garantir la pérennité et la stabilité de la composition du syndicat des copropriétaires.
* Anticiper les risques de crise au sein de la copropriété, afin d’assurer la pérennité du syndicat des copropriétaires.

Blocs de compétences (6)

Conseiller et accompagner des clients particuliers et /ou professionnels dans un projet immobilier durable RNCP41735BC01

Représenter les intérêts d'un mandant ou d'un collectif dans le cadre d'un accord de gestion RNCP41735BC02

Compétences

Assumer la gestion d'un patrimoine au nom d'un mandant ou d'un collectif, en sélectionnant le bon moyen de délégation, en déterminant son cadre, en identifiant les parties prenantes, en défendant les orientations ou contraintes du projet dans les espaces de décision et de négociation, afin de garantir une prise en charge efficace, conforme et représentative du projet confié.
Evaluer la performance environnementale et sociale d'un bien immobilier, en analysant des audits techniques et énergétiques, en vérifiant son adaptation et celles de ses matériaux aux nouveaux modes de vie et besoins, en identifiant les écarts aux normes et les leviers d’amélioration, afin d’accompagner un mandant ou un collectif dans une gestion durable de leur patrimoine.
Optimiser l’investissement immobilier d’un mandant ou d’un collectif, en explicitant les forces et les faiblesses des différents types d’investissements, en formulant des recommandations adaptées au profil du client, en contrôlant l’éligibilité du dossier et sa conformité aux normes applicables, afin de sécuriser et valoriser le patrimoine confié sur le long terme.
Elaborer une gestion administrative cohérente, en déterminant les objectifs sociaux, techniques, environnementaux et financiers, en organisant la relation avec le mandant, en identifiant les optimisations de gestion administrative et de fiscalité, en choisissant les outils numériques adaptés, pour maximiser la rentabilité de l'investissement immobilier dans la durée.
Piloter la gestion technique du bien, en planifiant les interventions régulières, obligatoires, en préventif et curatif, en développant un réseau d'experts techniques, en garantissant l'adaptation régulière des outils numériques techniques et des process de contrôle au regard de l'évolution des normes en urbanisme, en incitant les parties prenantes à optimiser leurs usages du bien immobilier, pour maintenir la viabilité du bien.
Définir une stratégie de visibilité du bien, en identifiant les canaux de communication adaptés, en choisissant les actions adéquates à la spécificité du bien et à celles des cibles visées, en contrôlant le respect des normes de rédaction universelle, afin de renforcer l'attractivité du projet immobilier confié.
Sensibiliser le client et les équipes immobilières aux enjeux sociaux et environnementaux du projet immobilier, en adaptant les messages à chaque type d’interlocuteur, en rédigeant des documents de bonnes pratiques (charte usager, contrat de performance énergétique), en s'assurant de la transparence et de l'accessibilité de l'information à tous, afin d'assurer la légalité de la gestion du bien sur le long terme.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle orale – Représentation d’un mandant ou d’un collectif

Coordonner les relations pluridisciplinaires entre les parties prenantes des opérations immobilières RNCP41735BC03

Compétences

Etablir un réseau de professionnels et d'experts autour du projet immobilier, en identifiant et qualifiant les parties prenantes directes et indirectes, en clarifiant leurs rôles, enjeux et contraintes pour chacun, en mettant à disposition des moyens de communication accessibles à tous, afin de construire une stratégie de gestion adaptée au contexte du projet immobilier.
Définir des modalités de coopération entre parties prenantes, en clarifiant les périmètres d’intervention et leurs temporalités, en définissant les modalités d’échanges, en favorisant leur engagement par un choix commun des indicateurs de suivi qualitatif et quantitatif et la répartition des responsabilités, afin de sécuriser la complémentarité des actions dans la durée.
Veiller à l'efficience de la coopération, en garantissant l’accessibilité et l’adaptabilité des biens, des postes et des outils numériques de collaboration à chaque intervenant, en explicitant les enjeux et termes techniques de chaque corps de métier, en contrôlant le respect de la réglementation et de la sécurité au travail par tous, en déterminant les règles de gestion de conflit du projet, afin de respecter les objectifs du projet immobilier dans les temps.
Assurer un suivi qualité des équipes, en l'optimisant grâce à des outils numériques, en communiquant régulièrement l'avancée du projet aux instances décisionnelles, en contrôlant le respect des indicateurs par les parties prenantes, en exigeant des actions correctives ou des améliorations le cas échéant, afin de garantir la conformité du projet immobilier.
Accompagner la montée en compétences des équipes dans le traitement de dossier de gestion de biens à statut particulier ou en environnement spécifique, en identifiant les spécificités des biens liées à leur territoire, leur statut juridique, leur nature, leur règlementation, en optimisant le suivi des actions à l'aide d'outils de gestion numérique adaptés, afin de garantir le bon déroulement et la continuité du projet.
Adapter les modalités de coordination à la complexité et à la sensibilité du projet, en intégrant les spécificités liées à l’échelle territoriale, aux contraintes réglementaires ou aux parties prenantes spécifiques (associations, représentants politiques, usagers…), afin d’anticiper les risques de blocage.

Modalités d'évaluation

Etude de cas – Coordination des relations pluridisciplinaires

Piloter des opérations de transaction et/ ou de promotion immobilière (bloc optionnel) RNCP41735BC04

Gérer un patrimoine locatif privé ou social dans une logique de rentabilité et de service (bloc optionnel) RNCP41735BC05

Coordonner la gestion de biens soumis au statut de la copropriété des immeubles bâtis (bloc optionnel) RNCP41735BC06

Voies d'accès

En contrat d’apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Par expérience

Emplois accessibles

Responsable de projets immobiliers
Chargé d’affaires immobilières / de projets immobiliers
Consultant immobilier
Chargé d’opérations de promotion / de transactions immobilières / de clientèle
Responsable de transactions immobilières / de promotion immobilière
Gestionnaire de copropriété cadre
Chargé de clientèle en copropriété

Secteurs d'activité

Le métier de Responsable de projets immobiliers est rattaché au secteur de l’immobilier dans sa globalité.
Le Responsable de projets immobiliers peut s’insérer dans différents types de structures qui peuvent être classées en trois grandes familles :
* Les structures privées du secteur immobilier : agences immobilières, sociétés de promotion immobilière, sociétés de gestion locative, administrateurs de biens, foncières privées, sociétés de marchands de biens, Sociétés d’investissement immobilier cotées (SIIC), entreprises de rénovation ou de réhabilitation privée, cabinet de notaire, agence de gestion de copropriété.
* Les structures publiques ou parapubliques : collectivités territoriales, établissements publics fonciers, bailleurs sociaux (Offices Publics de l’Habitat, Entreprises Sociales pour l’Habitat), Société d’Economie Mixte (SEM), Sociétés Publiques Locales (SPL), agence d’urbanisme ou de services techniques municipaux.
* Les autres structures : startups PropTech (plateformes numériques de gestion ou de transaction immobilière), cabinets de conseil en immobilier, startups en urbanisme ou développement durable, associations ou ONG intervenant dans le logement ou l’aménagement, sociétés civiles immobilières (SCI), fédérations et syndicats professionnels.

Réglementations

L’accès et les conditions d’exercice du métier de Responsable de Projets Immobiliers sont encadrés par des normes spécifiques au domaine de l’immobilier :
* Loi HOGUET (1970) et son décret d’application (1972) : encadrement de l’activité d’entremise et de gestion immobilière (carte professionnelle T/G/S, garantie financière, assurance, registres, attestation de moralité…) ;
* Loi ALUR (2014) : régulation des honoraires des agences, encadrement des loyers dans les zones tendues, renforcement des obligations d’information envers les locataires et acquéreurs
D'autres réglementations en matière d'urbanisme, de développement durable et de protection de l’environnement et ses évolutions, de droit social et de lois anti discrimination ont un impact direct sur les activités du Responsable de Projets Immobiliers.
Ce responsable doit par ailleurs veiller au quotidien dans ses activités à la prise en compte et au respect des aspects réglementaires liés à la protection des données, des aspects éthiques liés aux financements de projets immobiliers, ainsi qu'aux bonnes pratiques que le marché rend normatives.