Manager en organisation et gestion industrielle (MOGI)

Présentation

• Le Manager en organisation et gestion industrielle (MOGI) contribue à définir la stratégie de compétitivité et d’innovation de l’entreprise ; il assure le pilotage de la PRODUCTION et de la LOGISTIQUE. Il exerce son activité dans des environnements variés, parfois des départements « conception-méthodes-qualité », souvent dans des départements « production-maintenance-logistique » et, parfois, dans des départements « services au client » (technico-commercial, avant vente, chargé d’affaires, personnalisation des produits, …). A ce titre :
• Il garantit le respect des procédés et adapte les méthodes : - Il conçoit des gammes de fabrication, - Il conçoit, organise et rationalise les cheminements d’un produit de sa production à sa distribution - Il peut assurer le maintien en bon état des équipements, du matériel, des bâtiments et infrastructures - Il constitue les dossiers de fabrication - Il analyse et gère les problèmes de protection de l’environnement et d’amélioration du cadre de vie
• Il alloue les ressources matérielles et humaines et pilote les flux de production : - Il manage une équipe - Il établit le schéma directeur de la production - Il définit les plannings généraux de production - Il optimise les moyens à mettre en œuvre, l’organisation du travail et les temps nécessaires à la fabrication - Il ordonnance et contrôle les flux de matières- - Il adapte les procédures à suivre pour chaque fabrication - Il définit et optimise les performances de l’appareil productif
• Il évalue et il améliore : - Il définit et optimise les performances de l’appareil productif - Il manage une équipe - Il communique avec les différents partenaires - Il conseille et assiste pour la définition de la politique de sécurité - Il assure la mise en place de la politique de sécurité

Compétences attestées

Les principales capacités et connaissances attestées sont : - la maîtrise des méthodes de production, des moyens technologiques et des process de fabrication - la maîtrise de la logistique et du stockage, des process de l’entreprise, du contrôle de la qualité, des méthodes d’évaluation et de suivi, - la capacité à construire des méthodes d’évaluation (indicateurs pertinents, modalités de suivi, etc.), d'analyser les données, d'être force de proposition - la capacité à suivre les travaux de maintenance ou les travaux neufs - la capacité d'élaborer un projet : phasages, coûts, moyens - la capacité à mettre en oeuvre des méthodes d’évaluation et de prélèvement, des indicateurs pertinents, en chimie, physique, biologie, acoustique, etc., - la capacité à comprendre et à s’approprier les principaux éléments de la législation en matière de protection de l’environnement, en traitement, recyclage, récupération, en gestion des risques - la capacité à savoir établir et suivre des indicateurs pertinents en ergonomie et sécurité, et de proposer des innovations en matière de politique de sécurité - la capacité d'utiliser des référentiels, de construire des méthodes d’évaluation (indicateurs pertinents, modalités de suivi, etc.), de conduire des recherches, - la capacité à convaincre, respecter les cadres juridiques, négocier avec les partenaires : sous traitants, fournisseurs, services internes à l’entreprise ; entretenir des liens fonctionnels avec les autres services en interne et les partenaires en externe, faire exécuter les améliorations - la maîtrise des compétences de son équipe, ses besoins en formation, les méthodes de management et le Code du travail - les capacités d’analyse et de synthèse, d’organisation et de gestion, d’intégration, de transfert, de capitalisation des connaissances - la capacité à se remettre en cause, à innover, à faire des choix, à maîtriser les coûts - la capacité à rédiger en fonction de la culture des destinataires, à former les opérateurs - la capacité à mettre en œuvre les méthodes d’optimisation de l’organisation du travail, d’évaluation de la performance des systèmes de fabrication, des méthodes de gestion financière et économique de management - la capacité à mettre en oeuvre des solutions techniques pour de nouveaux process de fabrication ; Connaître des outils et méthodes de la productique (ERP, CFAO, etc.) - la connaissance et l’analyse de la stratégie des fournisseurs, des sous-traitants, des clients, de l’organisation ; les enjeux de pouvoir et les stratégies individuelles et collectives, - la capacité à établir des relations de confiance avec différents interlocuteurs, de négocier avec les partenaires, à imposer des décisions critiques

Voies d'accès

• En contrat d’apprentissage
• Par candidature individuelle
• Par expérience
• En contrat de professionnalisation
• Après un parcours de formation continue
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant

Emplois accessibles

Sont concernés tous les secteurs d’activités qui éprouvent : a. exigence de réactivité et flexibilité : personnalisation des produits et services, fractionnement des commandes, délais courts. ... b. association des clients, fournisseurs et sous-traitants au processus de conception et au processus d'ordonnancement (notion d'entreprise étendue), c. importance du décloisonnement des différentes fonctions de l'entreprise étendue : - sous l'angle de la logistique interne globale, - sous l'angle du système d'information, intégrant et structurant l'entreprise étendue Types d’emploi : Appellations les plus proches : • Ingénieur de gestion de la production • Ingénieur méthodes • Ingénieur ordonnancement • Ingénieur planification (planning) • Ingénieur procédés (méthodes) • Responsable gestion de la production • Responsable méthodes • Responsable ordonnancement • Responsable planification (planning)

Secteurs d'activité

Tous secteurs d’activités

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP5304

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

—

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

03/03/2009